היציאה מהגראז': המעבר מתיאוריה למציאות בעולם הסטארט-אפים

ההיכרות שלי עם עולם הסטארט-אפים החלה לפני מספר שנים, כאשר חבר – גאון בתחומו – יצא למסע בעולם היזמות. היה לו רעיון מבריק עם פוטנציאל עסקי גדול, אך כשהגיע הזמן להפוך את התאוריה למציאות – ולהקים חברה, מערך ייצור, שיווק, לוגיסטיקה, רכש וכספים – הוא גילה שהוא אינו שולט באף אחד מהתחומים הללו.

בנוסף, הוא הבין שהוא מעולם לא התנסה בניהול.

כאן נכנסתי לתמונה.

בניית הבסיס – מתכנון לביצוע

יחד ישבנו וגיבשנו:

✅ ייעוד וחזון עסקי✅ מטרות, יעדים ומדדים להצלחה✅ אסטרטגיה ניהולית ואג'נדה בסיסית

✅ מיפוי תחומי הפעילות והגדרת התפקידים ההכרחיים✅ ניסוח פרופילים מקצועיים לתפקידי מפתח

✅תכנית ניהול סיכונים

התחלנו בקטן, אבל חשבנו בגדול.

התוצאה : חברי הצליח לחדור לשוק ולבנות את המותג. במקביל, עזרתי לו לארגן את התשתית הניהולית, לבנות תהליכים מסודרים לקלוט ולהכשיר כ"א רלוונטי ולהבטיח צמיחה מקצועית ומבוקרת.